A Nestlé, dona de marcas como Nescau, KitKat, Nescafé, Maggi e Purina, iniciou um amplo plano global de reestruturação que prevê o corte de 16 mil postos de trabalho até o fim de 2027. Os desligamentos representam cerca de 5,8% do quadro mundial de funcionários que a multinacional suíça possuía no momento do anúncio.
Um corte que atinge principalmente cargos administrativos
Segundo o plano divulgado pela companhia, a reestruturação prevê a eliminação de aproximadamente 12 mil cargos administrativos e profissionais em diferentes países, além de outros 4 mil postos concentrados principalmente nas áreas de fabricação e cadeia de suprimentos. A empresa afirma que a reorganização busca simplificar processos internos e reduzir custos corporativos, com foco especial em unidades industriais consideradas menos competitivas dentro da estrutura global do grupo.
Apesar da dimensão dos cortes, a Nestlé reforça que a medida não está associada a nenhum quadro de dificuldade financeira ou processo de recuperação judicial: a companhia segue lucrativa, com lucro líquido de 3,47 bilhões de francos suíços, o equivalente a aproximadamente R$ 22,5 bilhões, e faturamento de 43,1 bilhões de francos suíços, cerca de R$ 280 bilhões, apenas no primeiro semestre de 2026. A reestruturação, portanto, é tratada pela empresa como uma medida preventiva de eficiência, e não como resposta a uma crise financeira imediata.
Fábricas fechadas na Europa em meio à reorganização
Como parte do mesmo movimento, a Nestlé já encerrou as atividades de duas unidades industriais na Europa entre 2025 e 2026. Na Alemanha, a fábrica de Neuss, com mais de 100 anos de operação e 145 funcionários, encerrou suas atividades em junho de 2026, produzindo anteriormente óleo, maionese e mostarda da marca Thomy. A empresa atribuiu a decisão ao aumento nos custos de produção e à queda no volume vendido, com parte da produção transferida para outra unidade alemã, em Lüdinghausen.
Já na Hungria, a fábrica de Diósgyőr, com 64 anos de história e cerca de 220 colaboradores, terá suas atividades encerradas em dezembro de 2026. A unidade fabrica chocolates sazonais de marcas como KitKat, Smarties e Milkybar, com produção destinada a mais de 20 países. Segundo a Nestlé, a decisão decorre da queda na demanda por chocolates sazonais, o que reduziu significativamente a utilização da capacidade industrial da planta ao longo dos últimos anos, chegando a representar menos de 3% da receita da marca no país e apenas 0,4% do volume total de produção local da companhia.
Enquanto reduz operações em determinados mercados europeus, a Nestlé mantém uma trajetória de expansão bem diferente no Brasil, um dos três principais mercados globais da empresa atualmente. A companhia projeta investimentos de R$ 7 bilhões no país entre 2025 e 2028, destinados à modernização de fábricas, ampliação da capacidade produtiva, inovação e projetos de sustentabilidade, reforçando o contraste entre a reestruturação europeia e a estratégia de crescimento adotada para a operação brasileira nos próximos anos.
O anúncio da Nestlé se soma a uma série de reestruturações recentes anunciadas por grandes multinacionais do setor de bens de consumo, movimento associado por analistas a uma combinação de fatores: pressão de custos operacionais na Europa, mudanças nos hábitos de consumo em mercados maduros e a necessidade de redirecionar investimentos para regiões consideradas de maior potencial de crescimento, como é o caso do Brasil e de outros mercados emergentes que seguem apresentando expansão consistente de vendas para a companhia suíça.
Para os trabalhadores afetados pelos cortes na Europa, a Nestlé afirma que vai adotar medidas de recolocação e apoio durante o processo de transição, embora detalhes específicos sobre pacotes de indenização e prazos individuais de desligamento ainda não tenham sido totalmente divulgados publicamente. A companhia deve fornecer mais informações sobre o cronograma completo da reestruturação global ao longo dos próximos meses, à medida que o plano avança em direção à conclusão prevista para o fim de 2027.
